Accompagnement à la mise en conformité CSRD du groupe FAYAT dans le BTP
Contexte
Transformer la CSRD en levier stratégique pour un groupe du BTP
Pour un groupe comme Fayat, la mise en conformité CSRD revient à répondre à un enjeu majeur : ses activités (construction, infrastructures, matériaux) sont en effet fortement exposées aux défis environnementaux et sociaux. La directive ne se limite pas à un simple exercice de reporting : elle permet de mieux piloter des sujets clés tels que les émissions carbone, la biodiversité, la gestion des ressources ou encore la chaîne de valeur.
Elle représente également un levier stratégique. Dans les marchés publics comme auprès des financeurs, démontrer une performance environnementale solide devient un critère décisif. Une approche proactive de la CSRD permet ainsi d’anticiper les exigences, de sécuriser ses marchés et de transformer une contrainte réglementaire en outil de pilotage performant.
prestation
Déployer une mise en conformité CSRD à l’échelle du groupe
L’objectif de la mission est d’accompagner le groupe dans sa mise en conformité CSRD au travers d’une mission pilote avec 4 divisions : Bâtiments, Travaux publics, Cleantech et Matériel routier.
La mission est composée de plusieurs étapes structurantes, menées conjointement avec l’entreprise kShuttle :
- Une première étape a consisté à réaliser une analyse de double matérialité, en évaluant à la fois l’impact de Fayat sur l’environnement (social, économique, naturel) et l’impact de l’environnement sur Fayat, au travers d’une consultation des parties prenantes du groupe.
- Une deuxième étape repose sur la réalisation d’une analyse d’écart entre le reporting actuel du groupe et les exigences de la CSRD. Cette étape a permis de définir des indicateurs pertinents de suivi des progrès en matière de RSE.
- Une troisième étape vise à préparer le reporting extra-financier déployé dans le cadre de la CSRD, incluant notamment un accompagnement à l’harmonisation des définitions et indicateurs à travers le groupe tout en garantissant la conformité réglementaire.
BÉNÉFICES
Structurer un reporting extra-financier robuste et opérationnel
Cette approche a permis de structurer un cadre de reporting cohérent, aligné avec les exigences réglementaires européennes, tout en renforçant la capacité du groupe à piloter ses impacts environnementaux et ses risques.
Elle offrait également une vision consolidée à l’échelle des différentes divisions, facilitant la prise de décision et l’intégration des enjeux de durabilité dans les opérations.
Le + Vertigo Lab
Vertigo Lab a pu apporter son expertise ESG et déployé une méthodologie participative, incluant consultants internes et externes
divisions pilotes
mises en confirmité CSRD
analyse de double matérialité
mise en confirmité CSRD
complète
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