Accompagnement à la mise en conformité CSRD du groupe FAYAT dans le BTP
Contexte
Transformer la CSRD en levier stratégique pour un groupe du BTP
Pour un groupe comme Fayat, la mise en conformité CSRD est importante car ses activités (construction, infrastructures, matériaux) sont fortement exposées aux enjeux environnementaux et sociaux. La directive ne se limitait pas à un exercice de reporting : elle permettait de mieux piloter des sujets clés comme les émissions carbone, la biodiversité, les ressources ou la chaîne de valeur.
C’était aussi un levier stratégique. Dans les marchés publics et auprès des financeurs, démontrer sa performance environnementale devenait un critère décisif. Une CSRD bien menée permettrait donc à Fayat d’anticiper les exigences, sécuriser ses marchés et transformer une contrainte réglementaire en outil de pilotage.
prestation
Déployer une mise en conformité CSRD à l’échelle du groupe
L’objectif de la mission a permis d’accompagner le groupe dans sa mise en conformité CSRD au travers d’une mission pilote avec 4 divisions : division Bâtiments, division Travaux publics, division Cleantech et division Matériel routier.
La mission se décomposait en plusieurs étapes structurantes, menées conjointement avec l’entreprise kShuttle :
- Une première étape consistait à réaliser une analyse de double matérialité, en évaluant à la fois l’impact de Fayat sur l’environnement et l’impact de l’environnement sur Fayat, au travers de la consultation des parties prenantes du groupe.
- Une deuxième étape reposait sur la réalisation d’une analyse d’écart entre le reporting actuel du groupe et les exigences de la CSRD.
- Une troisième étape visait à préparer le reporting extra-financier requis dans le cadre de la CSRD, incluant notamment la cartographie du reporting.
Enfin, la mission intègrait la mise en œuvre de la Taxonomie européenne.
BÉNÉFICES
Structurer un reporting extra-financier robuste et opérationnel
Cette approche a permis de structurer un cadre de reporting cohérent, aligné avec les exigences réglementaires européennes, tout en renforçant la capacité du groupe à piloter ses impacts environnementaux et ses risques.
Elle offrait également une vision consolidée à l’échelle des différentes divisions, facilitant la prise de décision et l’intégration des enjeux de durabilité dans les opérations.
Le + Vertigo Lab
Vertigo Lab a pu apporter son expertise ESG et déployé une méthodologie participative, incluant consultants internes et externes
divisions pilotes
mises en confirmité CSRD
analyse de double matérialité
mise en confirmité CSRD
complète
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