Construction d’une stratégie Environnement du groupe FAYAT en BTP en anticipation de la CSRD
Contexte
Structurer une stratégie Environnement pour un grand groupe du BTP
Dans la continuité de sa stratégie de décarbonation, le Groupe FAYAT souhaite structurer une approche environnementale plus globale afin d’anticiper les exigences de la CSRD à horizon 2028.
Face à la diversité de ses activités (construction, industrie, équipements) et à la multiplicité de ses filiales, le principal enjeu réside dans la capacité à définir une stratégie environnement cohérente et fédératrice. Celle-ci doit permettre d’adresser des thématiques clés telles que l’eau, la biodiversité, la pollution et, à terme, l’économie circulaire, tout en tenant compte des réalités opérationnelles propres à chaque métier.
prestation
Analyser les risques et dépendances environnementales et construire une stratégie
Vertigo Lab accompagne actuellement le Groupe avec une démarche structurée en 2 phases complémentaires qui combinent analyse stratégique et ancrage opérationnel.
La première doit permettre d’établir une lecture opérationnelle des dépendances et des risques environnementaux. L’approche se distingue par une analyse centrée sur les réalités concrètes des activités (flux de matières, localisation des sites, chaîne de valeur), qui permettent d’identifier les principaux points de vulnérabilité (eau, sols, biodiversité, pollution), de repérer les maillons critiques et de prioriser les enjeux à fort impact business et environnemental.
La secondephase doit approfondir et opérationnaliser ces premiers résultats à partir de données physiques et comptables. Elle consiste à évaluer de manière fine les impacts et dépendances environnementales des activités, à développer des indicateurs alignés avec les exigences de la CSRD, et à co-construire un plan d’actions. Ce travail aboutira ensuite à l’élaboration d’une stratégie environnement Groupe, conçue pour être déployée progressivement à l’ensemble des filiales.
Trois filiales pilotes issues de secteurs différents (machines routières, bâtiment, travaux publics) servent de terrain d’expérimentation.
BÉNÉFICES
Des bénéfices concrets pour piloter la transition de cet acteur du BTP
Le groupe FAYAT va pouvoir :
- Disposer d’une vision claire et priorisée de ses enjeux environnementaux au-delà du seul sujet carbone ;
- Structurer une stratégie environnement cohérente à l’échelle du Groupe, adaptée à la diversité de ses métiers ;
- Anticiper les exigences réglementaires de la CSRD avec des indicateurs pertinents ;
- Identifier des leviers concrets de réduction des impacts et de maîtrise des risques ;
- Engager les filiales dans une démarche commune grâce à une approche pragmatique et ancrée dans leurs réalités opérationnelles.
Le + Vertigo Lab
Vertigo Lab apporte une approche particulièrement opérationnelle et transverse, en combinant analyse des chaînes de valeur, données terrain et exigences réglementaires.
La capacité à articuler vision stratégique Groupe et spécificités métiers, ainsi que la co-construction avec les filiales pilotes, permettent de créer une dynamique d’adhésion et de poser les bases d’un déploiement robuste et pérenne de la stratégie environnement.
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